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集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)顒Α⒓o(jì)委書(shū)記廖詩(shī)林等一行 來(lái)我司調(diào)研
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作者:pmtc95a66
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發(fā)布時(shí)間 :2019-06-20
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6月19日，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)顒Α⒓o(jì)委書(shū)記廖詩(shī)林、副總經(jīng)理王夕擁一行來(lái)我司調(diào)研指導(dǎo)工作。
會(huì)上，我司總經(jīng)理余快對(duì)江普公司的組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作重點(diǎn)等進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)顒图o(jì)檢書(shū)記廖詩(shī)林等人聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)我司目前開(kāi)展的工作以及未來(lái)發(fā)展給予了一定的肯定，并對(duì)江普公司下一步工作開(kāi)展提出了新的要求，對(duì)未來(lái)發(fā)展提出了建議和意見(jiàn)。楊劍總經(jīng)理提出：江普公司目前在集團(tuán)公司中是任務(wù)比較重的一個(gè)子企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理壓力和資金壓力都非常大，在工作中，一是要樹(shù)立信心、克服困難、立足常遠(yuǎn)，思考江普公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并尋求突破；二是要精細(xì)管理，完善各個(gè)環(huán)節(jié)管理制度，控投資、控成本、控人員；三是要狠抓質(zhì)量安全，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)公司造成一定的損失；四是做到廉潔自律，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；五是做好資金、人力、物資的保障工作；六是繼續(xù)做好黨建工作；七是加快各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，早日實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)資金的回籠，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
我司將根據(jù)此次調(diào)研結(jié)果完善各項(xiàng)工作計(jì)劃，制定全面的工作措施，建立健全公司各項(xiàng)制度，為真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代化企業(yè)而繼續(xù)努力。
會(huì)上，我司總經(jīng)理余快對(duì)江普公司的組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作重點(diǎn)等進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)顒图o(jì)檢書(shū)記廖詩(shī)林等人聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)我司目前開(kāi)展的工作以及未來(lái)發(fā)展給予了一定的肯定，并對(duì)江普公司下一步工作開(kāi)展提出了新的要求，對(duì)未來(lái)發(fā)展提出了建議和意見(jiàn)。楊劍總經(jīng)理提出：江普公司目前在集團(tuán)公司中是任務(wù)比較重的一個(gè)子企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理壓力和資金壓力都非常大，在工作中，一是要樹(shù)立信心、克服困難、立足常遠(yuǎn)，思考江普公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并尋求突破；二是要精細(xì)管理，完善各個(gè)環(huán)節(jié)管理制度，控投資、控成本、控人員；三是要狠抓質(zhì)量安全，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)公司造成一定的損失；四是做到廉潔自律，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；五是做好資金、人力、物資的保障工作；六是繼續(xù)做好黨建工作；七是加快各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，早日實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)資金的回籠，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
我司將根據(jù)此次調(diào)研結(jié)果完善各項(xiàng)工作計(jì)劃，制定全面的工作措施，建立健全公司各項(xiàng)制度，為真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代化企業(yè)而繼續(xù)努力。
讓我們更近一些，您可以?
您還可以
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